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  • 您的位置:经济学论文大全 > 哲学论文 > 逻辑学论文 > [简述水利水电工程质量管理研... 正文 2019-12-07 07:26:54

    [简述水利水电工程质量管理研究] 质量管理的概念

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    简述水利水电工程质量管理研究

    简述水利水电工程质量管理研究 摘要:随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国 水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施 工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理 控制。

    关键词:水利水电工程管理 水利水电工程项目管理,是在项目建设周期内进行的有效规划、组织、协 调、控制等系统管理活动,目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最 优的项目建设,达到预定的目标。

    一.水利水电工程项目管理的重要性 水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本 特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间 流动性高等特点,同时水利水电工程施工又具有以下特性:(1)水利水电工程施工 经常是在河流上进行,受自然条件的影响很大。(2)水利水电工程多处于交通不便 的偏远山谷地区,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

    (3)水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。(4)水利 水电工程施工过程中,必须十分重视施工安全。

    由此可见,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培 养和选派高素质的项目管理人才,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案, 严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标。

    二.水利水电工程质量管理控制 水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量 严格把关,从施工前期质量管理到施工过程的质量控制,最后到竣工评审至合格, 才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的预期目标。

    施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提 高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中 的质量控制,是工程项目控制的重点,是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个 重要部门,应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任 心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款 和规范要求外,还要尽量做到先进。

    三.水利水电工程进度管理控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。

    进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度、质量与投资 三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资 省、质量好。

    要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:(1)建立项目管理的模式 与组织架构。(2)建立一个严密的合同网络体系。(3)制定一个切实可行的工程计 划。(4)设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。

    在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。

    这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪 检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。

    四.水利水电工程成本管理控制 成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为 两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具 体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以 上。由此可见,施工成本是成本控制的主要内容。在此需特别说明的是,施工成本 的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。//wWw.gWyoO.Com 五.水利水电工程安全管理控制 加强安全管理,首先要解决认识问题,要突出安全管理工作的基础地位。目 前水利水电施工企业处于改革的过程中,要建立完善的安全管理体系和安全监督 管理体系,使安委会领导下的以行政管理体系为核心、以群众监督体系为保证的 安全管理体系充分发挥作用。为了落实好安全生产责任制,首先要明确界定各级 各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利,把责、权、利落到实处。要 通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管 理协议书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。

    六.小结 水利水电建设工程是一个系统工程,环节多、内容复杂。作为施工企业,既 要提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要 求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理。本文虽然对水利水电工程项 目管理的主要环节如何加强管理谈了一些粗浅的见解,但是这还远远不够,我们应 不断的探索,借鉴世界基本建设项目管理的先进经验,吸取教训,为我国基本建设 项目管理提供更多帮助。

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