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    水利水电工程技术专业 水利水电工程施工管理思考

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    水利水电工程施工管理思考

    水利水电工程施工管理思考 当前水利水电施工行业竞争越来越激烈,施工企业普遍存在施工任务不足, 效益低下的局面,这就要求我们在深化企业管理体制改革,不断提高竞争力的同时, 必须加强施工管理。水利水电工程项目施工涉及的面广,是一个极其复杂的综合 过程,再加上水利水电工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建 设周期、自然条件等不同情况,均直接影响施工项目的质量。所以,施工阶段质量 控制是水利水电工程建设质量控制的重点。

    1.水利水电工程施工项目的管理特点 (1)水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然 条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。

    (2)水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑 材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。

    (3)水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节 性洪水影响大,山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案,根据实际情况不断 地调整施工组织设计才能保证施工质量。

    (4)水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业 多,必须十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求, 企业必须培养和派出高素质的项目管理人员,组建技术和管理实力强的项目部,严 格控制质量和成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理各项目标。

    2.施工现场质量控制 2.1现场施工人员的质量控制 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,他是施工质量过程中控制 对象。人作为控制的动力,是要调动人的积极性,发挥其主导作用。除了加强质量 意识教育、劳动纪律教育、职业道德教育,还需进行必要的专业技术培训,健全岗 位责任制,改善劳动条件。根据工程特点,从确保质量观念出发在人的技术水平、 人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度较大、 精度较高的工序或操作,应有技术熟练、经验丰富的职工来完成。反之对那些应 变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备,对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,对具有危险源的作业现场,应控制人的错 误行为等。此外应严格禁止无技术资质的人员上岗操作,总之在用人方面,应从思 想素质、业务知识水平、身体状况等方面综合考虑,全面控制。

    2.2以人为本,提高全员质量意识 在一个工程的施工中,只有施工企业具有较高的凝聚力,采取措施激发工人 的积极性,施工者保持心态平衡,才能真正轻松实现质量控制。在紫坪铺发电厂房 标段项目部成立之初,就确立了以人为本的概念,并把这种观念用政策来体现,用 机制去落实,逐步实现了项目部现有的人本管理模式。采取“和而不同,异而不乱” 的方针,形成了人人关心质量的大好环境。具体做法主要有以下几点: (1)尊重、信任、培育、激励员工。

    (2)紧紧抓住2个文化导向,一是以共同的价值取向为引导的思维方式和行 为习惯的优化,它能消除相互问的各种冲突,达到人心的凝聚。这也是“人和”的核 心。二是用培训、锤炼、竞争等方式造就人才,提高质量控制的能力。

    (3)机制调节。主要在整个项目部倡导公开、公平、公正的环境,建立一套 测评体系,准确衡量每个人的业绩,并请职工参与管理和监督,最大限度地减少内 耗和人为阻力。

    (4)满意的职工才能创造出让业主满意的工程。职工满意有3个基本要素, 心态、知识技能增长速度、收人多少以及在组织中的地位。采取统计的办法。确 定每位职工的实际能力、贡献及收益水平。

    (5)把员工事业发展与企业的发展壮大统一起来,企业给全体职工设置了发 展通道,无论管理人员、工程技术人员或技术工人都有自己的发展前途,这样企业 的发展与职工的前途息息相关,增强了职工的凝聚力和质量控制的觉性。

    2.3施工现场材料的质量控制 工程施工离不开施工材料,材料的质量是工程质量的基础和保障,材料质量 不符合要求,相应的工程质量也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量 控制是提高工程质量的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、 构配件等控制,主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用,建立管理台帐、进 行收、发、储、运等各环节的管理,避免混料和将不合格的材料使用到工程上。控制材料的质量应做到:一要掌握材料信息,优选供应厂家,选择质量好的 材料从而保证工程质量;二要合理组织材料供应,确保施工正常进行,建立严密的 计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料库存和占用,确保施工的关键环节;三要 合理组织材料的使用,减少材料的损失,加强材料的保管工作避免材料损失、变质;
    四要加强材料的检查和验收,严把材料质量关,进厂材料应有出厂合格证、材质化 验单、厂家批号等;五要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

    2.4现场施工方法、工序的质量控制 现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程 实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质 量控制的关键环节,质量是在工序过程中形成的,而不是靠最后的质量检查验收。

    把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制,达到“以预防为主”的目的。施工 过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是工程质量的基础, 直接影响工程整体质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序 活动效果的质量控制。进行工序质量控制时,应着重于以下几方面的工作:第一要 严格遵守工艺规程,施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规,是保证工 序质量的前提;第二要主动控制工序活动条件质量,影响质量的五大因素,即人、材、 机、方法、环境等;第三要及时检验工序活动效果质量,工序活动效果是评价工序 质量是否符合标准的尺度,应加强质量检验,及时掌握质量动态;第四要设置工序 质量控制点,目的在于使整个工序质量处于受控状态。

    3.结语 施工企业项目质量管理是一门科学,质量是永恒的主题,搞好项目施工质量, 树立企业良好的形象,不断地探索质量管理的新途径,探索更好地先进科学的管理 措施,是每个水利施工企业共同追求的目标。只有在施工过程的质量管理工作中, 落实项目经理责任制,采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性,积极开 发新的质量控制手段和方法,保证施工质量,相信工程质量管理水平将会更上一个 台阶。//wWw.gWyoO.Com 总之,质量工作要靠各方面共同努力来完成,只要认识到位,制度健全,措施 得当,就一定能够做好质量工作。

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