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  • 您的位置:经济学论文大全 > 教育论文 > 职业教育论文 > 水电投资项目管理论文:投资项... 正文 2019-12-05 07:26:48

    水电投资项目管理论文:投资项目管理课程论文

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    水电投资项目管理论文

    水电投资项目管理论文 小水电是水利、水利经济、水利产业重要的组成部分,开发小水电对建设 有中国特色的农村电气化,消除贫苦、保护环境产生着巨大作用。同时小水电具 有独特的清洁再生能源性质,开发技术成熟,生产管理简单,具有较好的社会经 济效益及投资效益,吸引越来越多的国内外投资主体看好并优先投资。加强小水 电投资项目管理是小水电投资人获取较好投资收益的关键,笔者从1993年开始从 事小水电投资项目的管理工作,就此谈一点体会借以抛砖引玉。

    1投资决策 小水电项目的投资决策是决定投资是否成功的关键,决策正确与否直接关 系到建设项目的成败。投资决策是产生较好投资收益的保证,必需认真对待,并 遵循以下原则。

    投资价值最大化原则。市场经济条件下,投资者总是追求投资的最大利润。

    一般讲利润与风险是共存的,虽说小水电相对来说是低风险项目,但风险因素是 存在的,处理不当照样导致投资失败。投资者在考虑收益最大化的同时应重视风 险因素,正确权衡受益增加与风险加大的得失,尽量减少风险因素,使投资价值 达到最大化。

    投资决策的科学性原则。随着小水电资源的深度开发,加上小水电高科技 技术的广泛使用,小水电投资决策的难度、复杂性都比过去大得多。仅靠少数人 凭经验主观地进行决策或所谓“边投资,边论证”、“先投资,后论证”的做法都是 不可取、不可行的。为避免小水电投资决策出现重大失误和损失,必修建立科学 的决策程序和决策方法。

    系统性原则。小水电投资项目的建设经营过程中受制于许多因素,影响经 济效益方面的主要有小水电资源条件、开发技术含量、建设条件、资金筹措、电 量销售价格、市场竞争力等。这些因素相互联系,彼此制约。小水电投资决策应 以系统的观念综合考虑以上因素,避免对至关重要的一些因素考虑不周,或片面 强调某项次要因素。

    时效性原则。小水电是资金密集型的投资项目,资金垫付是小水电投资的 首要条件,同等数量的资金由于垫付时间的不同具有不同的价值。应优先投资资 源指标优良、回收期短、经济效益好的项目。实践证明,在流域开发过程中,集中资金,滚动开发,会产生更好的经济效益。

    2实行投资项目法人责任制 小水电投资项目决策确定后,投资人出资组建项目法人公司是首要任务。

    计划经济管理体制下的小水电是在工程建成投产后,才进行工商登记取得法人资 格的(先建项目,后设法人)。而实行投资项目法人责任制则是要求先注册登记 成立项目公司后,由项目公司负责建设经营(先有法人,后有项目)。小水电投 资项目法人责任制的实行,首先有利于建立责、权、利相一致的约束机制;
    第二 项目公司投资人的出资保证了投资项目资本金的来源;
    第三项目公司作为投资项 目的唯一主体避免了小水电建设与经营期间管理上的割裂现象。

    项目公司的组建应考虑公司股本结构与资本结构的合理性。股本结构指投 资人之间持有项目公司股份的比例,一般来说,采用相对控股方式更有利于最大 限度地维护全体股东权益。资本结构指项目公司资本金(注册资本)占项目总投 资额的比例关系。投资项目资本金制度要求资本金由投资人全额出资,资本金比 例太大,股东筹资压力大,同时不能充分利用金融贷款资金获取投资利益最大 化;
    资本金比例太小,项目公司负债率高,财务风险大。国家有关规定水电项目 资本金不低于20%是很有必要的,特别是收益率低的项目适当提高资本金比例后, 既可缩短偿还债务年限,又大大提高了资本金的流动性。

    3风险控制 小水电投资项目的风险是投资决策考虑的首要因素,为避免投资损失,必 须加强对风险的控制。小水电投资项目风险可分为系统风险和个别风险。系统风 险是无法控制的,主要有电量销售、电价水平、政策变化等;
    个别风险是可以控 制的,主要有总投资成本、未来经营成本、投资机会、投资时机等。

    系统风险虽无法控制,但可通过扩大小水电投资人的合作范围,发挥利用 合作伙伴优势,分散和转移风险。个别风险中对投资收益率影响最大的是总投资 成本。降低总投资成本的手段主要有设计优化,工程招投标,施工质量、工期控 制,合同、资金管理等。目前广泛推广应用的“无人值班、少人值守”技术虽增加 一定的设备投资,但可大幅降低未来经营成本。投资机会、投资时机的把握应在 广泛收集市场信息资料基础上,进行财务评价指标分析后综合考虑。

    4投资项目后评价小水电投资项目后评价可从影响评价、经济效益评价和过程评价三方面进 行。影响评价,通过投资项目投产后对社会产生的影响来评价投资决策的正确性。

    经济效益评价,通过项目投产运营后的实际资料计算财务内部收益率等一系列财 务收益指标,并与投资项目可行性研究报告相关指标对比、分析,看是否达到预 期效果。过程评价,深入分析造成项目后评价结论与预期效果之间产生差异的原 因,找出问题所在,提出解决方法。

    小水电投资项目后评价应遵循客观、科学、公正、合作的原则,实事求是 地反映情况,辩证地分析问题。后评价的机构应相对独立地处理问题,不能搞“奉 命评估”,必须在充分占用材料的基础上提出客观的评价结论。后评价要采用科 学方法进行,实事求是,坚持用数据说话,不得弄虚作假。要排除干扰,公正地 对待项目投资人、建设施工、经营管理等各个方面。在后评价过程中,除了专职 经济技术专家外,还需项目经理、企管人员、投资者及有关政府部门的代表通力 合作。

    投资项目后评价是小水电投资项目管理的最后环节,有着重要意义,通过 后评价,总结经验、吸取教训。小水电投资人认真作好投资项目后评价工作,有 利于提高投资决策水平;
    有利于高科技技术在小水电项目中的推广应用;
    有利于 提高投资资金使用率、增加投资效益。

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